隨著公司規(guī)模的不斷擴大，新員工的數(shù)量也不斷的增多，許多新的問題也隨之出現(xiàn)，邊坡防護網生產型企業(yè)的生產環(huán)節(jié)分工十分細致，因為邊坡防護網型號有多種，主動防護網、被動防護網班組較多，這樣的特點就決定了管理者在工作中對人的管理要求較高，作為員工管理的角度來觀察，公司領導都希望自己的員工擁有對工作負責、盡心的工作態(tài)度，但往往事與愿違，員工不求上進、生產不投入、不認真，生產的產品品質不達標、惡意的邊坡防護網模具、故意拖延時間效率低下等問事處題在個別員工會出現(xiàn)，是邊坡防護網企業(yè)在實際經營的經營中經常會遇到的問題。

還有一個普遍的現(xiàn)象，讓公司的經理廠子們很頭疼，有些問題很明顯，而不單員工意識不到，就連相關的邊坡防護網車間主任，班組長也意識不到或者是不予理會，錯誤在不斷的重犯，最近發(fā)現(xiàn)公司很多中層領導在煩惱這個問題，今天公司開會不知任務，各位中層各自制定工作計劃，解決當前問題，明天把計劃交公司辦公室相關人員，主管部門整理總結后制定相應規(guī)則，從根本上解決以上不良現(xiàn)象，保證公司正常運營。