那么邊坡防護(hù)網(wǎng)管理者能發(fā)現(xiàn)問題，為什么一些班組長(zhǎng)就發(fā)現(xiàn)不了呢，四川華川鼎泰邊坡防護(hù)網(wǎng)的生產(chǎn)與管理一些不合理的地方天天都在重復(fù)，是真的發(fā)現(xiàn)不了嗎。其實(shí)不是，邊坡防護(hù)網(wǎng)企業(yè)所有者與員工站的角度不同，因?yàn)槠髽I(yè)是投資人的，所有的成本、耗材的浪費(fèi)都會(huì)直接影響到投資人的收益，所以會(huì)更加關(guān)注企業(yè)效益，對(duì)方方面面的問題自然也更加細(xì)心，而員工做為被雇傭者，主人翁精神明顯缺乏，如果四川華川鼎泰員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與自己沒有太大關(guān)系時(shí)，往往就會(huì)做出與投資人完全相背的舉動(dòng)，達(dá)不到邊坡防護(hù)網(wǎng)企業(yè)所有者要求的高度。讓員工把握自已利益與公司緊緊地聯(lián)系在一起，改變員工的思維是解決問題的關(guān)鍵。

以上問題也是眾多公司管理上能遇到的問題，邊坡防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)型企業(yè)要改變四川華川鼎泰員工的管理思維，必須將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益緊密聯(lián)結(jié)在一起，讓員工根據(jù)自己的勞動(dòng)來獲取相應(yīng)的利益，多勞多得才能真正激發(fā)員工的工作積極性，豪無疑問，物質(zhì)性質(zhì)的金錢收入是員工的第一需求要素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須做到要讓每一個(gè)員工為他們自己工作，多勞多得，混時(shí)間得不到利益。主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)和被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)每件得到的報(bào)酬精確的計(jì)算到員工個(gè)人，對(duì)于生產(chǎn)能手給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)手段的積極員工大力度的獎(jiǎng)勵(lì)，以上措施盡快制定相應(yīng)的制度，提高管理水平，有效提高生產(chǎn)質(zhì)量。
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