看到這個題目，相信不管是大型邊坡防護網生產企業(yè)，還是小型的邊坡防護網工廠，都曾經被這個問題困擾過，公司要制度化、正規(guī)化就要實行績效工資，對生產車間、主動防護網生產班組、被動防護網生產班組如何分組如何計件，對銷售部的績效管理，對邊坡防護網施工隊伍的績效管理，對公司后勤保障又如何績效呢？這樣的問題要分幾個方面進行處理。

1、 績效工資的考核目標要考慮周全，不能太全面或者太單一
績效計劃制定者要深入到邊坡防護網的生產、銷售、施工、后勤保障各部門了解工作，根據實際情況制定相應制度，比如主動防護網的生產和被動防護網的生產工作量的具體劃分，銷售部的考核目標的制定，施工部門的制度化管理等。本來一件簡單的事情，一個指標卻將它復雜化了，考核增加了員工的工作負擔，也不利于工作更快更好的完成，員工怎么可能不抱怨?；蛘咧笜丝己诉^于單一，員工很多工作都成了無用功，做了也白做，工作沒有得到認可，自然會抱怨。
2、 績效考核目標的制定要適度，不能太高或者過低。
考核目標的制定要根據實際情況，主動防護網和被動防護網的大量工作不能單人完成，需要班組成員之間的密切配合，要通過觀察把人員配置優(yōu)化組合，達到最佳的效果。
3、 不能主管的判斷考核目標
邊坡防護網生產銷售對于可以量化的工作，可以有件數，額度來衡量，而有些工作無法量化，無法用數字來考核，那么績效考核是否僅僅依據了上司的主觀評價？沒有一個公平的考核標準，員工無法信服這樣的績效考核，自然會有抱怨。
4、 最后要根據員工的反饋反應，更正考核制度
績效考核的制定者要遵循一個過程，計劃，執(zhí)行，檢查，修正，是否每一步邊坡防護網公司都做到了。如果指定了考核計劃，并在邊坡防護網實際生產銷售中執(zhí)行了，也根據此計劃對員工進行了考核，而在執(zhí)行的過程中有什么問題，有沒有不合理的地方，怎樣修正，這些工作沒有做等于為了考核而考核，拿不正確的目標考核員工，會打擊工作的積極性，效果恰得其反。
總之，邊坡防護網生產廠家要從員工的實際利益出發(fā)為制定績效考核目標的出發(fā)點，不要把員工當作被考核的對象，在實踐中不斷改進考核方案才能做到最好。

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